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時間:2021-05-14
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湖南那些年食品集團(tuán)強勢進(jìn)入檳榔行業(yè),在檳榔行業(yè)引發(fā)了不小的轟動,現(xiàn)在檳榔市場供不應(yīng)求,加上那些年食品集團(tuán)的資深背景,那些年檳榔的出現(xiàn)無疑是大受歡迎,那百億工廠是如何打造的?那些年檳榔又是怎樣生產(chǎn)出來的,現(xiàn)在就由小編帶大家來一探究竟。
湖南那些年食品集團(tuán)斥巨資興建科研中心,引進(jìn)專業(yè)檢測、分析儀器,招聘專業(yè)技術(shù)人員,對檳榔加工工藝和設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新與技術(shù)改造。
工廠內(nèi)部生產(chǎn)車間是已安全生產(chǎn)為第一要素,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。不同的工種在不同的地點、不同的時間,都要求有不同的安全措施,生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則,可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。
①“人”,即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。
②“機”,即機器設(shè)備的管理。機器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件,是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。
③“料”,即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素。
④“境”,即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn),也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想。
⑤“法”,即操作法,指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線,在操作過程中路線不能變。時刻保持警惕。
生產(chǎn)全程信息化精準(zhǔn)管理,全程17道工藝,數(shù)據(jù)化選籽、發(fā)制、燜香、烤籽、壓籽、切籽、發(fā)子、點鹵水、晾曬,等復(fù)雜工序而成,更大程度保持植物堿的活力,使嚼食者在嚼食檳榔過程中獲取更大的滿足感,充分滿足檳榔愛好者對檳榔的需求。
整合全球供應(yīng)鏈,引進(jìn)高端全自動生產(chǎn)設(shè)備,形成檳榔行業(yè)先進(jìn)、實用的機械化、自動化檳榔加工生產(chǎn)線,從而催進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。生產(chǎn)員工規(guī)范操作,統(tǒng)一工作服、佩戴工作帽、手套,公司出貨要求“寧缺毋濫”。
正是因為那些年食品集團(tuán)對自己的嚴(yán)格要求,所以才有現(xiàn)在的百億工廠,那些年檳榔的上市,必定是大眾消費者購買的新趨勢!
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